40·院慶特刊|弦歌不輟 星火相傳——寫在華南理工大學建筑設計研究院有限

發布時間:2019-12-03 發布部門:未知 瀏覽量:

 

本文摘自《南方建筑》2019年第5期: 倪 陽. 弦歌不輟 星火相傳——寫在華南理工大學建筑設計研究院有限公司成立40 周年之際[J].南方建筑,2019(5):04-06.

摘要:以華南理工大學建筑設計研究院有限公司成立40 周年為背景,首先追溯20 世紀50 年代華工設計院前身及其發展歷史,并系統回顧建院以來的文化傳承、品牌塑造和產學研相結合道路的探索經歷,對過去40 年的經營管理、人才培養、創作實踐、歷史成就等多方面進行總結概括,認為華工設計院在近40 年的發展中,依托在思想、人才、團隊、品牌方面的特色優勢,實現了從無到有、從弱到強的歷史性飛躍。其次,基于對過去的回顧與總結,從國家發展戰略、行業發展趨勢等角度展望未來,進一步闡述建設高水平人才隊伍、搭建設計服務全產業鏈、探索工程設計新模式、抓住大灣區建設新機遇等4 方面的戰略選擇與思考,系統描繪了華工設計院未來可持續發展的藍圖。

 

傳承——一脈相承樹品牌 

 

        1953 年,全國院系調整,華南工學院建筑系與基建處聯合成立設計室。1958 年,華南工學院建筑學系成立“建筑設計院”,這是華工設計院的前身。當時,林克明、陳伯齊、夏昌世、譚天宋等嶺南現代建筑教育開拓者,提出“建筑教育必須結合設計實踐”的理念,確立了設計實踐與建筑教育相結合的辦院基調。1979 年,國家教育部正式發文批準建立華南工學院建筑設計研究院。伴隨著改革開放的聲聲號角和國家經濟建設高速發展的步伐,華工設計院揚帆起航。

        1985 年,嶺南建筑大師莫伯治院士、佘畯南院士作為顧問教授開創設計院招收研究生的先河,促使設計實踐與建筑教育結合得更加緊密,同時也讓青年一代在入行之初就有了大師的悉心陪伴與專業指導,并由此逐步形成了華工設計院一脈相承的傳習理念。

        作為高校設計院,我們強調設計實踐與建筑教育和學術研究相結合。以學科為依托,既是生產實踐機構,為設計創新和實踐提供平臺;又承擔培養研究生和技術研發的任務,為生產實踐培育后備人才,反哺教學科研。這一理念在何鏡堂院士擔任院長后得到了進一步的發展,內涵也更加豐富。

        為實現人才和物質資源的有效配置,并適應市場化的發展要求,何鏡堂院長創新工作組織形式,在國內率先探索了“團隊”運作模式,先后成立了何鏡堂工作室及單專業工作室,并實行項目負責制。在該模式下的設計實踐,既強調團隊合作,在思想的碰撞中激活智慧,實現了方案優化和自我提升,又在研究領域和發展方向上各有側重。

        近些年來,我們培養了中國工程院院士1 名,全國工程勘察設計大師4 名,廣東省工程勘察設計大師3 名,當代中國百名建筑師4 名,當代中國杰出工程師5 名,中國建筑學會青年建筑師獎23 名;诖,一大批人才脫穎而出,成長為青年骨干、技術帶頭人乃至行業領軍人。

        這些年來,我們創作了上海世博會中國館、侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館、北京奧運會摔跤館和羽毛球館、汶川大地震映秀震中紀念館、澳門大學橫琴校區、錢學森圖書館、侵華日軍731 部隊罪證陳列館等一批具有國際影響力的作品,并在設計實踐中樹立了文化博覽建筑、教育建筑、超高層建筑、體育建筑、會展建筑等幾大設計品牌,大大提升了我院的影響力和競爭力?v觀我們走過的40 年傳承發展歷史,我們以建筑空間記錄、見證歷史,并讓我們自己成為歷史的一部分。

        何鏡堂院長在設計實踐中提出,做工程要做好3 件事。第1件事是出一件作品,這是設計的直接結果;第2 件事是寫一篇文章,把它轉化成理論與方法;第3 件事是獲一個獎,這是對作品的他證。這3 件事對我在建筑創作上的影響非常大,如今仍心存感激。對設計院這個整體來說,這一理念更是為我院樹立了作品意識,為我院持續創作出高層次、高品位的建筑作品提供了指導。

        截止2019 年10 月,我院累計獲國家、部委和省市優秀設計獎900 余項(國家級金獎5 項、銀獎6 項、銅獎4 項及國際建筑大獎多項(國際著名網站ArchDaily 中國年度大獎2 項等)),獲獎數量同期居華南第一、全國前列。

        同時,我們還積極參與國家自然科學基金、“十三五”國家重點研發計劃、省市科技計劃的課題研發,從設計實踐中發現問題,在研究過程中解決問題,并獲得了國家科學技術獎、教育部科學技術獎、省市科學技術獎等科技獎勵。不少研究成果或應用于設計實踐,或提煉為行業標準,為推動行業科技進步貢獻了力量。

回首來時路,在林克明、陳開慶、何鏡堂歷任院長的帶領下,我們初心不改、傳承創新,促使建院之初產學研相結合發展理念的星星之火漸成燎原之勢,實現設計實踐、人才培養、學術研究相互促進的良性循環,成就了建筑領域獨有的“華南現象”。

 

發展——激發活力圖做強 
 

        40 年來,華工設計院依托在人才、創新、團隊、品牌方面的特色優勢,彰顯了其人才價值、品牌影響力和行業引領作用,實現了從無到有、從弱到強的歷史性飛躍。然而,生產經營的飛速發展、從業人員的迅速增長以及行業品牌地位的不斷提升,并沒有讓我們躺在過往功勞簿里沾沾自喜、不思進取。

        在全情投入、精心設計作品的同時,我們也在不斷探索作為經營主體所必須匹配的經營管理能力,以確保我們不會限囿于固有體制機制,并在未來發展中始終處于領先地位。

        如果說設計和研發是鑄就優秀作品的必要條件,那么管理和機制則是推動組織高效運轉和可持續發展的內在動力。因此,近些年來,我們不斷探索管理模式和體制機制創新,積極應對發展中面臨的困難與問題。從2016 年起,我們開始探索體制機制改革和運營模式創新,2018 年改制成為有限公司,2019 年正式推行技術經濟承包責任制。

        推進公司制改革,是推動改革整體向前的重要舉措,有助于我們進一步成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體,從而激發企業內生活力,實現更好更快發展;同樣,實行技術經濟承包責任制,讓承包主體的用人、業績直接與每位職工的切身利益掛鉤,憑本事吃飯、按貢獻分配,有效激發職工的積極性和創造性,并以此強化內部良性競爭機制,激發公司內在活力。

        當然,在近年來的改革探索實踐中,我們也總結了一些具體的經驗和做法。

        重管理;诮ㄔ阂詠泶蛟炱放、實現做強的需要,過往我們將重心更多放在建筑創作上,領導班子親自掛帥主持項目設計。承包制改革后,管理對于培育核心競爭力的作用將更加凸顯,在前瞻性、執行力、責任擔當上對領導班子提出了更高要求。這就需要領導班子逐步把工作重心轉移到謀劃企業發展戰略上來。

        如何凝聚職工向心力、如何為職工提供均等的發展機遇、如何把握發展全局實現有限資源的最大化配置,做好頂層設計,將是領導班子重點關注的方向。我們將逐步完善各項制度建設,讓職工有更多的獲得感。

        穩人才。我們始終堅信,人才是第一資源,人才理念作為我院的優良傳統薪火相傳。建院之初,為推動起步發展,我院通過骨干引進、新秀選拔等方式,逐步構建優秀設計團隊,何鏡堂院長正是當年引進骨干的一員,而我畢業后亦接受陳開慶院長與何鏡堂院長的邀請留院工作。實行技術經濟承包責任制,從機構組成來說,實質上是對何鏡堂院長所提出的“團隊”組織形式的一種強化,更利于人才的培養和穩定。

        一方面,以原有部門為基礎,由院士、大師領銜,成立工作室,突出人才引領作用,實現個性化品牌增值,以無形資源助力市場開拓。

        另一方面,將原來的生產所改為建筑設計分院,為部門人才提供更廣闊的良性生態空間,通過人才的自我價值實現和晉升留住人才。

        強業務。在技術經濟承包責任制下的各部門,可確保承包主體在各自特色創作領域或發展區域的優勢延續。

        我們在文化博覽建筑、教育建筑、超高層建筑、體育建筑和會展建筑的品牌優勢,為承包主體提供了穩定的業務資源;而對精品意識的傳承所帶來的知名度、美譽度與廣告效應,使得我院近年來在城市設計、軌道交通樞紐、現代民用住宅、新型科技產業園、健康產業、綠色建筑等建筑設計及規劃方面也頗有建樹,成為承包主體新的業務增長點。

        此外,部分承包主體在發展特色業務的同時,還專注于某一區域的業務拓展,已成為區域內具有競爭力的設計服務供應團隊,這也成為我們在院內倡導推廣的一種業務運營模式。承包制的推行,使得承包主體在優勢領域和區域不斷深耕,使每一個承包主體都能成為具備某方面創作特長又懂得運營的精專服務者,有利于我院設計核心主業的持續做大。

 

開拓——謀定戰略啟未來 

 

        體制機制和運營模式的改革有利于盤活既有資源,激發內在活力;業務范圍的拓展與延伸,則是實現收入增長、提升發展實力的重要途徑。“潮平兩岸闊,風正一帆懸”,基于40 年發展積淀,我們已經站在新的歷史起點。然而,隨著國家經濟發展進入新時代、市場競爭格局及行業自身發展特點出現新變化,我們要做好戰略定位和頂層設計,繼續堅持走產學研相結合的發展道路,并在做大設計核心主業的同時,不斷拓展延伸業務范圍,努力實現新的發展目標。

        建設高水平的人才隊伍。一流的設計研究院,需要一流的人才。建設一支具有國際視野和價值觀的人才隊伍,是我們實現下一步發展的力量源泉。因此,我們要實施“走出去”和“引進來”相結合的人才戰略。

        “走出去”就是要積極參與國際工程投標、國際評獎及交流活動,同時將人才送出去深造,為他們提供海外交流、學習培訓的機會;“引進來”,就是搭建高素質人才引進平臺,讓海外有識之士匯聚于此,同時與外國事務所展開更多合作。以上述雙輪驅動、多措并舉的人才戰略,致力于推動華南理工大學建筑設計研究院的國際化進程。

        搭建設計服務全產業鏈。行業融合發展加速促使市場競爭正從同行業同區域之間的競爭向跨界競爭轉變。相應地,勘察設計企業的服務方式也隨之而變。我們已不能停留在過去只提供單個項目的設計服務模式,而是要緊跟國家發展戰略,搭建全過程產業鏈,向提供全生命周期服務轉變。

        為此,我們正在通過團隊引進、優勢互補等形式,布局全過程咨詢、城市規劃、城市設計、市政設計、室內、景觀、地下空間、BIM、EPC、裝配式、綠建設計等前后延伸業務。

        我們是廣東省全過程工程咨詢第一批試點單位,并在中國(海南)自由貿易區?诮瓥|新區起步區城市設計方案國際征集中獲評優秀設計方案,在深圳前海公共空間設計國際競賽中拔得頭籌……在未來城市規劃中,軌道交通對城市格局的引導作用將日益凸顯。

        為此,我們緊跟國家發展戰略的步伐,積極探索TOD 一體化設計的研究和實踐,推動TOD 設計在我院快速發展。我們希望通過產業鏈的延伸,使我院成為具備整合能力的價值集成者,以滿足市場一體化服務需求。探索工程設計新模式。下一步,我們將緊跟工程勘察設計行業適應新常態、實現轉型發展的戰略方向。

        2018 年,我院中標廣州第一個以設計單位牽頭的EPC 項目——華南理工大學廣州國際校區一期工程,承擔前期策劃、設計及項目管理工作。該工程同時是廣州第一個設計、施工、運維全過程BIM 應用項目,是廣州第一個裝配式建筑面積最大且達到A 級評價標準的項目,也是廣州市第一個借助“十三五”國家重點研發計劃探討適應珠三角氣候的綠色建筑項目。

        該工程不僅實現了我院在牽頭EPC建造模式上新的探索和實踐,還推動了我院在建筑產業化、BIM和綠色建筑方面的研發與應用,在華南已產生積極效應。為加快推進相關工作,我們組建了建筑產業化設計研究中心和建筑信息模型(BIM)研究室,在設計實踐之外還取得了專利、論文、行業標準等成果。

        抓住大灣區建設新機遇。我們在廣州珠江新城西塔、利通廣場、廣發證券大廈等設計實踐中,與港、澳及國際同行積累了豐富的合作經驗;2010 年上海世博會中國館中標、雄安規劃國際入選、前海公共空間設計國際競賽獲勝,亦用事實證明了我院在參與國際競爭中的水平和實力。

        當前,國內勘察設計市場產能過剩,我們要牢牢把握粵港澳大灣區建設所孕育的機遇和巨大市場空間,以更高和更寬視角,拓展思維,開闊視野,積極學習港澳、國際同行在建筑師負責制和國際化視野等方面的優勢,在這片熱土上探索新時期城鎮化發展的新實踐。

 

 

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